E_ACTAI_2403 Practice Questions

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NEW QUESTION: 1
Refer to the exhibit.

Which configuration allows Customer2 hosts to access the FTP server of Customer1 that has the IP address of
192.168.1.200?
A. ip route vrf Customer1 172.16.1.0 255.255.255.0 172.16.1.1 Customer1 ip route vrf Customer 192.168.1.200 255.255.255.255 192.168.1.1 Customer2
B. ip route vrf Customer1 172.16.1.1 255.255.255.255 172.16.1.1 global
ip route vrf Customer 192.168.1.200 255.255.255.0 192.168.1.1 global
ip route 192.168.1.0 255.255.255.0 Vlan10
ip route 172.16.1.0 255.255.255.0 Vlan20
C. ip route vrf Customer1 172.16.1.0 255.255.255.0 172.16.1.1 Customer2 ip route vrf Customer 192.168.1.200 255.255.255.255 192.168.1.1 Customer1
D. ip route vrf Customer1 172.16.1.0 255.255.255.0 172.16.1.1 global
ip route vrf Customer 192.168.1.200 255.255.255.255 192.168.1.1 global
ip route 192.168.1.0 255.255.255.0 Vlan10
ip route 172.16.1.0 255.255.255.0 Vlan20
Answer: D
Explanation:
Explanation
https://www.cisco.com/c/en/us/support/docs/ip/ip-routing/200158-Configure-Route-Leaking-between-Global-a.h Static routes directly between VRFs are not supported so we cannot configure a direct static route between two VRFs.
The command "ip route vrf Customer1 172.16.1.0 255.255.255.0 172.16.1.1 global" means in VRF Customer1, in order to reach destination 172.16.1.0/24 then we uses the next hop IP address 172.16.1.1 in the global routing table. And the command "ip route 192.168.1.0 255.255.255.0 Vlan10" tells the router "to reach
192.168.1.0/24, send to Vlan 10".

NEW QUESTION: 2
Projektszenario - Schulungsprojekt für Gesundheit und Sicherheit:
ABC Company ist ein etabliertes Schulungsunternehmen, das ein Standardmodell verwendet, um Schulungsmaterialien zu entwickeln und Kurse für Kunden anzubieten.
Die ABC Company hat ein Projekt in Auftrag gegeben, um auf die jüngsten Änderungen der staatlichen Gesetzgebung in Bezug auf Gesundheit und Sicherheit auf Baustellen zu reagieren. Das Projekt wird "die Fähigkeit bieten, Gesundheits- und Sicherheitsschulungen anzubieten", einschließlich der Materialien, die für Schulungen und E-Learning im Klassenzimmer benötigt werden. Zu den erwarteten Vorteilen für Bauunternehmen zählen eine Reduzierung der Ausfalltage und Rechtskosten aufgrund von Unfällen.
Der E-Learning-Kurs wird von einer externen Fachberatung entwickelt. Die Materialien für Schulungen im Klassenzimmer werden vom Entwicklungsteam der ABC Company bereitgestellt. Alle Kursmaterialien werden vor ihrer Verwendung pilotiert. ABC Company wird seinen Kunden Schulungen anbieten und hofft, die Kursmaterialien im Rahmen ihres operativen Geschäfts an andere Schulungsunternehmen verkaufen zu können. Die ABC Company wird ihre eigenen Verkaufs- und Marketingabteilungen nutzen, um die Kurse zu bewerben.
Die Gesetzgebung schreibt vor, dass Bauunternehmen die neue Gesetzgebung innerhalb von zwei Jahren einhalten müssen. Die Kursmaterialien und Trainer müssen von einer Regierungsbehörde akkreditiert werden, bevor Kurse angeboten werden können.
ABC Company plant, innerhalb von fünf Monaten nach Projektbeginn Pilotkurse durchzuführen.
Das Standardentwicklungsmodell der ABC Company für neue Kurse empfiehlt die folgenden Phasen:

Ende des Projektszenarios.
Zusätzliche Information:
Der Chief Executive Officer (CEO) hat das Unternehmen vor fünf Jahren gegründet. Unter ihrer Führung hat sich ABC Company schnell zu einem erfolgreichen Trainingsunternehmen entwickelt. Es bietet eine Reihe von akkreditierten Berufsausbildungen.
Der Finanzdirektor ist auch Gründungsmitglied der ABC Company und für die Genehmigung der Budgets für die Betriebs- und Entwicklungsteams verantwortlich. Sie autorisiert alle Großaufträge persönlich.
Der Einkaufsmanager berichtet an den Finanzdirektor und ist für die Verwaltung und Überwachung der Lieferantenverträge verantwortlich.
Der Operations Director ist verantwortlich für die Durchführung aller Schulungen und für das Budget für die Schulungsentwicklung. Seine Abteilung organisiert Kurse, Veranstaltungsorte und Trainer. Sie arbeiten mit dem Produkt- und dem Verkaufsteam zusammen, um einen umfassenden Schulungsplan zu erstellen. Der IT-Manager der ABC Company berichtet an den Operations Director.
Der Business Development Director wurde kürzlich ernannt, um neuen Schulungsbedarf zu ermitteln und neue Produkte vorzuschlagen. Sie wird mit den Operationen arbeiten. Direktor, um einen kostenbewussten Ansatz sicherzustellen und sicherzustellen, dass geeignete Entwicklungstechnologien für den Gesundheits- und Sicherheitskurs verwendet werden.
Der Schulungsentwicklungsmanager berichtet an den Business Development Director und ist verantwortlich für die Entwicklung von Schulungsmaterialien und die Erlangung der Akkreditierung gemäß dem Standardmodell für die Kursentwicklung. Kursentwickler in seinem Team verfügen über Kenntnisse in einer Reihe von Entwicklungstechnologien und werden nach Bedarf Projekten zugewiesen.
Der Training Delivery Manager, der dem Operations Director Bericht erstattet, ist dafür verantwortlich, dass interne und externe Trainer ABC Company-Schulungskurse nach dem erforderlichen Standard durchführen. Er prüft auch die Kursmaterialien, um sicherzustellen, dass sie zweckmäßig sind und die erforderliche Qualität aufweisen.
Der Central Services Director ist verantwortlich für Unternehmenskommunikation, Facility Management und Konfigurationsmanagement. Kürzlich leitete er ein Projekt zur Konsolidierung aller Unternehmensqualitätssysteme in einem Qualitätsmanagementsystem und richtete eine Unternehmensqualitätsabteilung ein, die jetzt vom Corporate Quality Manager geleitet wird.
Der Corporate Document Manager berichtet an den Central Services Director. Sie half beim Aufbau des Dokumentenmanagementsystems des Unternehmens und betreibt es nun unternehmensweit. Sie leitet ein Team von Administratoren und beauftragt Mitarbeiter, wenn die Arbeitsbelastung hoch ist.
Der Vertriebsleiter ist vor zwei Monaten zu ABC Company gekommen und möchte sich etablieren, indem er neue Märkte für die Kurse und das Material vorschlägt. Alle Account Manager und das Marketing-Team berichten an ihn. Sie fördern bestehende Schulungskurse bei anderen Schulungsunternehmen und bestehenden Kunden.
Ende der Zusatzinformationen.
Die Projektleitung hat in Phase 3 alle sechs Wochen nach Highlight-Berichten gefragt. Infolgedessen hat der Projektmanager jeden Teammanager alle sechs Wochen um Checkpoint-Berichte gebeten, um diese im Highlight-Bericht zusammenzufassen. Der Teammanager für die "vermarkteten Kurse" ist neu im Teammanagement.
Ist dies eine angemessene Maßnahme im Rahmen des Prozesses „Kontrolle einer Stufe“ und warum?
A. Ja, da Checkpoint-Berichte eine zeitgesteuerte Steuerung sind, die Fortschrittsinformationen bereitstellt.
B. Nein, da die Häufigkeit der Berichterstattung das für das Arbeitspaket erforderliche Kontrollniveau widerspiegeln sollte.
C. Nein, da die Projektleitung über die Häufigkeit und den Inhalt der Fortschrittsberichterstattung entscheiden sollte.
D. Ja, da das Projektboard mit dem Fortschritt jedes Teams aktualisiert werden muss.
Answer: A

NEW QUESTION: 3
A network engineer is attempting to separate routing domains using a virtualization technology. What protocol can be configured to perform this task?
A. VLAN
B. VPC
C. VRF
D. VSAN
Answer: C
Explanation:
Explanation/Reference:
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