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NEW QUESTION: 1
SIMULATION
Bob Kramer, CFA, manages money for high net worth clients. Kramer creates an investment portfolio tailored to his clients' specific needs using mutual funds. Kramer is considering the following Emerging Market Fund and uses a live year time frame. Exhibit 1 details the Emerging Market Fund's fees and expenses.
Exhibit 1 - Fees and expenses for Emerging Market Fund

Kramer expects the Emerging Market Fund to earn 12% per year.
Select the class of Emerging Market Fund shares that are most appropriate for Kramer's clients.
Answer:
Explanation:
C Class C

NEW QUESTION: 2
This iron is displayed on the desktop of a laptop computer, which is running Oracle Solaris 11.

Which two statements describe the Information conveyed by this Icon?
A. The wireless network card is automatically configured but not operational.
B. The wireless network card is manually configured but not operational.
C. NWAM is disabled.
D. NWAM is automatically configuring the network.
E. The wireless network card is manually configured and operational.
F. The wireless network card is automatically configured and operational.
Answer: D,E
Explanation:
B: The Network Status notification icon is only displayed on the desktop if you are using NWAM to automatically configure your network.
C: All online (Wireless)
Indicates all manually enabled connections in the enabled network profile are online and that the
required number of connections in the enabled profile group (if such a group exists) are online.
The required number is the same as those described for the All online (Wired) status.
Note that at least one online connection is wireless.
Reference: Oracle Solaris Administration: Network Interfaces and Network Virtualization ,
Checking the Status of Your Network Connection

NEW QUESTION: 3
When considering the default behavior of Junos platforms, which statement is true about archiving configurations?
A. The frequency the system archives the configuration cannot be changed.
B. The destination filename format can be altered by configuration.
C. An archive log is created to track transfer attempts, both failed and successful.
D. A system log message is generated, confirming the transfer attempt.
Answer: D

NEW QUESTION: 4
Szenario
Eine Abteilung der Zentralregierung, das Ministerium für Lebensmittelhygiene (MFH), sieht sich einem zunehmenden Druck ausgesetzt, Kosten zu senken, die Leistung der Lieferanten besser zu steuern und die Verwirrung zu verringern, die durch unzureichende interne Kontrollen, veraltete Standards und veraltete Technologien verursacht wird. Externe Berater wurden beauftragt, eine Machbarkeitsstudie durchzuführen, um Optionen zur Lösung der Probleme sowie der wahrscheinlichen Kosten und Vorteile zu ermitteln. Folgende Optionen wurden berücksichtigt:
Nichts tun.
Ausgewählte Geschäftsfunktionen neu konstruieren.
Ausgewählte Geschäftsfunktionen auslagern.
Die Machbarkeitsstudie kam zu dem Schluss, dass ein Fall für die Auslagerung der MFH-Abteilung für Informationstechnologie und der Abteilung für Einrichtungen (Instandhaltung von Gebäuden und Grundstücken) vorliegt. Die Empfehlungen waren:
Ein Dienstleister sollte mit der Erbringung der derzeit von der Abteilung Informationstechnologie und der Abteilung Einrichtungen erbrachten Dienstleistungen beauftragt werden.
Mit dem ausgewählten Dienstleister sollte ein 10-Jahres-Servicevertrag vereinbart werden.
In der Machbarkeitsstudie wurden allgemeine Entwürfe der aktuellen Organisation, Prozesse, Systeme und Betriebsmodelle sowie ein Business Case für das erforderliche Projekt entwickelt. Die externen Berater gaben auch die folgenden Empfehlungen für das Projektmanagement ab:
Verwenden Sie PRINCE2.
Richten Sie das Projekt mit 4 Managementphasen ein:
Stufe 1. Standard-PRINCE2-Initiierungsaktivitäten.
Phase 2. Erstellen Sie detaillierte Entwürfe (zukünftige Organisation, Prozesse, Systeme und Betriebsmodelle) und die Service Level Agreement zwischen MFH und dem zukünftigen Service Provider.
Phase 3. Vorschläge anfordern und bewerten, Dienstleister auswählen und Vertrag abschließen.
Phase 4. Ausrüstung und Personal übertragen, Verantwortung für die Leistungserbringung übertragen und Probezeit durchführen.
Erste Schätzungen ergaben, dass das Projekt 2,5 Mio. GBP kosten und zwei Jahre dauern würde.
Die Geschäftsleitung der MFH stimmte zu, dass es einen Grund für ein Outsourcing gibt, und akzeptierte die Empfehlungen als Grundlage für das Projekt. Über einen Zeitraum von 10 Jahren wird eine Einsparung von 20 Mio. GBP erwartet.
Das Outsourcing-Projekt hat den Prozess zum Starten eines Projekts abgeschlossen und befindet sich jetzt in der Initiierungsphase.
Aufgrund der strategischen Bedeutung des Projekts hat der MFH-Vorstandsvorsitzende die Rolle des Geschäftsführers übernommen. Innerhalb der MFH wurde ein PRINCE2-erfahrener Projektmanager ernannt. Mitarbeiter innerhalb der ausgelagerten Geschäftsfunktionen arbeiten mit den externen Beratern zusammen, die die Machbarkeitsstudie durchgeführt haben, um die detaillierten Entwürfe zu definieren.
Welche 2 Aussagen sollten unter der Überschrift Zeitskala aufgezeichnet werden?
A. Der Transfer von Ausrüstung und Personal wird auf sechs Wochen geschätzt.
B. Die erwarteten Vorteile sollten realisiert werden, sobald die ausgelagerten Dienste am Ende von Stufe 4 betriebsbereit sind.
C. Wenn dem Umfang der auszulagernden Dienstleistungen weitere MFH-Abteilungen hinzugefügt werden, wird der Projektzeitraum verlängert und die Realisierung der Vorteile verzögert.
D. Der Vertrag mit dem ausgewählten Dienstleister wird in Phase 3 vereinbart.
E. Der erwartete Nutzen wird über 10 Jahre nach Abschluss des Projekts berechnet.
Answer: D,E


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