C-SEN-2305 Practice Questions

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NEW QUESTION: 1
Which of the following is NOT an aim of the Change Management process?
A. All budgets and expenditures are accounted for
B. Standardized methods and procedures are used for efficient and prompt handling of all Changes
C. Overall business risk is optimized
D. All changes to Service Assets and Configuration Items (CIs) are recorded in the Configuration Management system
Answer: A

NEW QUESTION: 2
Aggregate Health Monitorアプリケーションでは、SAPHANAコックピットユーザーに割り当てられているすべてのテナントの全体的なステータスを表示しています。
どのユーザーがこのデータベースステータス情報を取得しますか？
正解をお選びください。
応答：
A. cockpit_adminユーザー
B. モニター権限を持つ指定ユーザー
C. システムユーザー
D. 権限が制限されているテクニカルユーザー
Answer: D

NEW QUESTION: 3
Ein Produktmanager benötigt eine Website, um Produktinformationen anzuzeigen. Das Marketing-Team trifft sich mit dem Projektmanager, um die Wunschliste der Website-Funktionen zu überprüfen. Was soll der Projektmanager als nächstes tun?
A. Stellen Sie das Team zusammen
B. Entwickeln Sie ein Projektbudget
C. Führen Sie eine Risikoanalyse durch.
D. Erstellen Sie die Arbeitsaufstellung (SOW)
Answer: D

NEW QUESTION: 4
Szenario
zusätzliche Information
Während der Initiierungsphase traf sich der Projektmanager mit dem Marketingdirektor, um mehr über die Anforderungen des Werbekalenders zu erfahren, und zeichnete die folgenden Notizen auf:
Die Auftragszahlen bei MNO Manufacturing haben sich teilweise aufgrund der verstärkten Marketingaktivitäten der Wettbewerber verringert. 10% der Kunden haben in diesem Geschäftsjahr nicht nachbestellt und die Arbeitsmoral der Mitarbeiter ist schlecht. Infolgedessen ist eine Reihe von Fachkräften abgereist, und aufgrund des reduzierten Betriebs wurden keine Ersatzkräfte eingestellt. Wenn das Projekt erfolgreich ist, ist eine Rekrutierungskampagne erforderlich, um die vorhandenen Stellen zu besetzen, und möglicherweise sind zusätzliche Mitarbeiter erforderlich. Die Betriebskosten werden wahrscheinlich steigen, da qualifiziertes Personal teuer und schwer zu finden ist.
Finanziell gab es im letzten Geschäftsjahr insgesamt 1.500 Aufträge mit einem durchschnittlichen Gewinn von jeweils
£ 2k. Die Marketingabteilung ist der Ansicht, dass das Senden eines Werbekalenders an unsere aktuellen und potenziellen Kunden die Bestellungen um mindestens 10% erhöhen würde, wobei mindestens 10 weitere Bestellungen aus der Liste der potenziellen Kunden innerhalb von 12 Monaten ab dem Datum der Verteilung erforderlich sind.
Der Marketing Director finanziert das Projekt aus dem Business-Marketing-Budget. Sie glaubt, dass die Wirkung eines guten Unternehmensimages, das durch einen erfolgreichen Kalender dargestellt wird, bis in ein zweites Jahr andauern würde. Sie hat den gleichen Anstieg der Bestellungen für ein zweites Jahr prognostiziert und prognostiziert, dass die jährliche Umfrage zur Mitarbeiterzufriedenheit eine messbare Verbesserung der Arbeitsmoral zeigen wird.
Eine Reihe von Alternativen wurde untersucht, darunter:
* 20% Rabatt für alle Stammkunden - nicht kostengünstig und sehr kurzfristig
* Ein Werbekalender als kostenloses Weihnachtsgeschenk - würde aktuelle und potenzielle Kunden ansprechen und die Vorteile würden bis in ein zweites Jahr anhalten
* Eine Reihe von Fernseh- und Pressewerbung war zu teuer
* Eine Direktwerbung an alle Kunden - der Nutzen wäre kurzfristig
* Erstellung einer Internet-Website - würde nicht allen Kunden passen
Der Kalender wird als bevorzugte Option angesehen, solange die Wettbewerber des Unternehmens ihre Marketingaktivitäten nicht steigern. Während die Marketingabteilung ein hochqualitatives, glänzendes Produkt wünscht, muss sich das Projektmanagementteam der damit verbundenen Kosten bewusst sein.
Verwenden des Projektszenarios und der zusätzlichen Informationen zu dieser Frage Beantworten Sie im Szenarioheft die folgende Frage.
Welche 2 Aussagen sollten unter der Überschrift Zeitskala aufgezeichnet werden?
A. Das vorbereitete Kalenderpaket muss bis zur ersten Dezemberwoche geliefert werden.
B. In den nächsten 12 Monaten muss eine Rekrutierungskampagne durchgeführt werden, um die vorhandenen Stellen zu besetzen.
C. Zusätzliche Auftragssteigerung von 10% im zweiten Jahr.
D. Die Druckerei benötigt eine Benachrichtigungsfrist von 2 Wochen für die Lieferung des Kalenderpakets.
E. Vorteile gehen verloren, wenn das Projekt nicht rechtzeitig abgeschlossen wird.
Answer: A,C