C1000-123 Practice Questions

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Noch einmal; noch einmal; ich bitte euch, vergeßt den Pförtner nicht.

NEW QUESTION: 1
What percentage of bandwidth is reduced when a stack cable is broken?
A. 0
B. 1
C. 2
D. 3
E. 4
Answer: D

NEW QUESTION: 2
A user has launched 10 instances from the same AMI ID using Auto Scaling. The user is trying to see the average CPU utilization across all instances of the last 2 weeks under the CloudWatch console.
How can the user achieve this?
A. Aggregate the data over the instance AMI ID
B. View the Auto Scaling CPU metrics
C. The user has to use the CloudWatchanalyser to find the average data across instances
D. It is not possible to see the average CPU utilization of the same AMI ID since the instance ID is different
Answer: B

NEW QUESTION: 3
How can you configure VCS Expressway to make sure an external caller cannot reach a specific internal address?
A. You add the specific URI in the firewall section of the VCS Expressway and block it.
B. You add a search rule to block any call to the specific URI on the internal VCS Control.
C. VCS Expressway only forwards calls to Cisco Unified Communications Manager who block calls.
D. You block the call with a search rule that has a priority in the VCS Expressway.
E. You make a transform on the VCS Expressway to direct the call to VCS Control, which can block the call.
Answer: E

NEW QUESTION: 4
Which of the following is a business management strategy originally developed by Motorola, USA in 1986?
A. Quality Circle
B. Lean
C. Waterfall model
D. Six Sigma
Answer: D
Explanation:
Explanation/Reference:
Six Sigma is a business management strategy originally developed by Motorola, USA in 1986. It is widely used in many sectors of industry, although its use is not without controversy. The Six Sigma approach seeks to improve the quality of process outputs by identifying and removing the causes of defects (errors) and minimizing variability in manufacturing and business processes. It uses a set of quality management methods, including statistical methods, and creates a special infrastructure of people within the organization who are experts in these methods. Each Six Sigma project carried out within an organization follows a defined sequence of steps and has quantified financial targets.