DP-300-KR Practice Questions

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NEW QUESTION: 1
Ihr Netzwerk enthält eine Active Directory-Domäne mit dem Namen contoso.com. Die Domäne enthält zwei Server mit den Namen Server1 und Server2, auf denen Windows Server 2016 ausgeführt wird.
Server1 ist als Domänencontroller konfiguriert.
Sie konfigurieren Server1 als JEA-Endpunkt (Just Enough Administration). Sie konfigurieren die erforderlichen JEA-Rechte für einen Benutzer mit dem Namen Benutzer1.
Sie müssen Benutzer1 mitteilen, wie Active Directory-Objekte von Server2 aus verwaltet werden sollen.
Was sollten Sie Benutzer1 als Erstes auf Server2 mitteilen?
A. Installieren Sie die Verwaltungskonsolen für Active Directory und starten Sie dann Active Directory-Benutzer und -Computer.
B. Führen Sie an einer Eingabeaufforderung die Datei ntdsutil.exe aus.
C. Führen Sie in Windows PowerShell das Cmdlet "Import-Module" aus.
D. Führen Sie in Windows PowerShell das Cmdlet Enter-PSSession aus.
Answer: D
Explanation:
Erläuterung
Verweise:
https://blogs.technet.microsoft.com/privatecloud/2014/05/14/just-enough-administration-step-by-step/

NEW QUESTION: 2
Which of the following is not a reason to use virtualization?
A. Improve system performance
B. Make disaster recovery easier
C. Save time
D. Save money
Answer: A
Explanation:
Administrators often feel compelled to virtualize their server infrastructure for reasons such as the following: - Save time-Administering virtualized servers over physical servers can save a huge amount of time. - Save money-Any way you measure it, virtualization comes out as a cost-saving proposition; dollars are saved in less administrative time, fewer infrastructure requirements, and less energy utilization. - Simplify management-Virtualization enables the use of advanced features such as resource optimization, high availability, and point-in-time snapshots of servers. - Recover from disaster-Having a reliable disaster recovery plan is essential for ensuring business continuity. Virtualization offers hardware independence and decreased recovery time after a disaster or failover.

NEW QUESTION: 3
The delivery team is in a meeting identifying cycle time improvement opportunities for delivery of the final product. They decide to apply the following technique:
A. Backlog management
B. Story mapping
C. Value stream mapping
D. Story decomposition
Answer: C
Explanation:
Explanation
Value stream mapping complete, fact-based, time-series representation of the stream of activities required to deliver a product or service.

NEW QUESTION: 4
Projekt-Szenario
Kalenderprojekt (Hinweis: Die Unternehmen und Personen innerhalb des Szenarios sind fiktiv.) Die Anzahl der Bestellungen bei der MNO Manufacturing Company hat sich verringert, was teilweise auf die verstärkten Marketingaktivitäten der Wettbewerber zurückzuführen ist. Um dem entgegenzuwirken, hat das Unternehmen beschlossen, für alle aktuellen und potenziellen Kunden einen Werbekalender für das nächste Jahr zu erstellen. Das Endprodukt dieses Projekts wird ein vorbereitetes Kalenderpaket sein, das zum Drucken bereit ist. Das Design des Kalenders ähnelt dem zuvor versendeten und muss das Unternehmensimage widerspiegeln, wie es in den bestehenden Corporate Branding-Standards beschrieben ist. Ein anderes Projekt produziert derzeit ein neues Firmenlogo, wenn es auf jeder Seite des Werbekalenders gedruckt werden soll. Das vorbereitete Kalenderpaket besteht aus:
* Design für jeden Monat - korrekt an Feiertagen und mit neuem Firmenlogo
* Ausgewählte Fotos - 12 professionell produzierte Fotos, die verschiedene Mitarbeiter zeigen
* Ausgewähltes Papier und ausgewählter Umschlag - zum Drucken und Versenden des Kalenders
* Ausgewähltes Etikettendesign - Im Rahmen dieses Projekts wird ein Wettbewerb zum Entwerfen eines Etiketts durchgeführt
* Kundenliste - Namen und Adressen der Kunden, an die der Kalender gesendet wird.
Das Projekt befindet sich derzeit in der Initiierung und wird zwei weitere Phasen umfassen:
Stufe 2 umfasst Bindungsaktivitäten zu:
* Erstellen Sie den Kunden schnell mit Informationen aus den Abteilungen Konten und Marketing
* Bestätigen Sie die Einhaltung der Datenschutzgesetze
* Erstellen Sie für jeden Monat ein Design - dies wird vom internen Kreativteam durchgeführt
* Wählen Sie einen professionellen Fotografen aus und ernennen Sie ihn
* Sammeln Sie Ideen für das Fotodesign aus dem vorherigen Projekt und vereinbaren Sie den Zeitplan für die Fotosession
* Erstellen Sie eine Prognose der Produktionskosten
* Wählen Sie Papier und Umschlag.
Stufe 3 umfasst die folgenden Aktivitäten:
* Produzieren und wählen Sie professionell aufgenommene Fotos aus
* Halten Sie den Wettbewerb für Etikettendesign ab und wählen Sie das Etikettendesign aus
* Stellen Sie das vorbereitete Kalenderpaket zusammen.
In Phase 2 soll eine Produktionskostenprognose erstellt werden, die auf den Optionen und Kosten für Papier, Umschlag, Druck und Vermarktung des Kalenders basiert. Die tatsächliche Produktion und Verteilung der Kalender fällt jedoch nicht in den Projektumfang. Die Produktkostenprognose wird vom Projektvorstand überprüft, um festzustellen, ob das Verbindungsprojekt fortgesetzt werden soll.
Es ist jetzt der 05. Oktober und das vorbereitete Kalenderpaket muss bis zum 30. November an die Druckerei geliefert werden, damit der Kalender rechtzeitig zu Weihnachten gedruckt und verteilt werden kann. Die Kosten für die Aktivitäten zur Entwicklung der Spezialprodukte und die Kosten für die Projektmanagementaktivitäten werden auf 20.000 GBP geschätzt. Es gibt eine Projektzeittoleranz von +1 Woche / -2 Wochen und eine Projektkostentoleranz von + £ 6.000 / - £ 6.000. Ein Änderungsbudget von 500 GBP wurde zugewiesen, es gibt jedoch kein Risikobudget.
Das Teammitglied, das die Kundenliste zusammenstellt, hat jetzt prognostiziert, dass sie bis zum Ende dieser Phase NICHT wie ursprünglich geplant abgeschlossen sein wird, da einige Details zu neuen potenziellen Kunden noch nicht verfügbar sind.
Welche Maßnahmen sollte das Teammitglied ergreifen?
A. Fügen Sie das Produkt zum nächsten Phasenplan hinzu, um zusätzliche Ressourcen zuzuweisen und die Arbeit abzuschließen.
B. Geben Sie ein Problem an, um den Projektmanager zu informieren.
C. Melden Sie die Prognoseverzögerung im nächsten Checkpoint-Bericht der Geschäftsleitung.
D. Nehmen Sie einen Eintrag im Risikoregister vor, damit der Projektmanager über geeignete Maßnahmen entscheiden kann.
Answer: B