VMCA_v12 Practice Questions

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NEW QUESTION: 1
Während der Planungsphase eines Projekts erfährt der Projektmanager, dass der Sponsor in den letzten drei Jahren einige wichtige Ergebnisse in anderen Projekten eliminiert hat, was zu einer negativen Kostenabweichung führt. Was sollte der Projektmanager als Nächstes tun *?
A. Nehmen Sie das Problem in die Risikomatrix auf
B. Definieren Sie die Bereichsbasislinie korrekt
C. O Dokumentieren Sie das Problem im Problemprotokoll
D. Dokumentieren Sie die gewonnenen Erkenntnisse
Answer: A

NEW QUESTION: 2
You need to create a visual as shown in the following exhibit.

The indicator color for Total Sales will be based on % Growth to Last Year.
The solution must use the existing calculations only.
How should you configure the visual? To answer, select the appropriate options in the answer area.
NOTE: Each correct selection is worth one point.

Answer:
Explanation:

Reference:
https://docs.microsoft.com/en-us/power-bi/create-reports/desktop-conditional-table-formatting

NEW QUESTION: 3
プロジェクトのコストパフォーマンスインデックス（CPI）は0.3です。 CFOは、プロジェクトスポンサーに、プロジェクトの範囲を制限して、数か月以内にCPIを1に戻すように指示します。削除されたアクティビティの承認変更要求を確認する間、プロジェクトマネージャーは、結果として生じる不適合のコストを懸念します。
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
A. 新しいリスク評価を実施し、最も費用対効果の高いリスク評価を含めるようにリスクレジスタを更新し、最も費用対効果の高いリスク応答を含めるようにリスクレジスタを更新します。
B. リスクレジスターから高コストの対応活動を削除し、範囲の縮小についてプロジェクトスポンサーに通知します。
C. プロジェクトスポンサーに、当初計画された品質保証活動のみを縮小範囲で維持するよう指示します。
D. 現在のリスク登録簿を維持しますが、コストに最も大きな影響を及ぼすリスクを品質管理計画に転送します。
Answer: D