FCP_FAZ_AD-7.4 Practice Questions

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NEW QUESTION: 1
Which two options are limitations of using an AP as a workgroup bridge? (Choose two.)
A. MAPs that are configured in WGB mode do not answer S36 radio measurement requests.
B. There is a limit of 20 wired client devices.
C. Multiple VLANs are not supported for wireless clients.
D. A limited subset of Layer 2 security types are supported for wireless clients of a WGB.
E. Only factory-configured MAPs can support WGB mode.
Answer: A,B
Explanation:
Explanation/Reference:
Explanation:
References: http://www.cisco.com/c/en/us/support/docs/wireless/aironet-1200-series/68472-configure- wgb-00.html#anc8

NEW QUESTION: 2
Which scenario represents the correct configuration to support the SSIDs of this autonomous access point?
A )

B )

C )

D )

A. Option D
B. Option B
C. Option C
D. Option A
Answer: A

NEW QUESTION: 3

A. SNMP
B. SMB
C. TFTP
D. HTTPS
E. FTP
F. SFTP
G. HTTP
H. SCP
Answer: C,E,F

NEW QUESTION: 4
As a Scrum Master how will you coordinate with the Product Owner to ensure Value-Driven Delivery on Scrum projects?
A. By ensuring that requirements are reprioritized after every Sprint
B. By understanding what adds value to customers and ensuing that stakeholders are closely involved throughout the project
C. By ensuring that customers realize the value at the end of project
D. By ensuring that requirements are prioritized based on opportunity for investment
Answer: B
Explanation:
In order to provide Value-driven Delivery, it is important to meet a few requirements. First, those involved in a project should understand what adds value to customers and users, and should prioritize the high value requirements in the Prioritized Product Backlog. Second, those involved in a project should decrease uncertainty and constantly address risks that can potentially decrease value if they materialize; it is important to show product increments to project stakeholders at the end of each Sprint, enabling effective management of changes. Third, those involved in a project should create deliverables by producing potentially shippable, value-based product increments during each Sprint so that customers start realizing value early in the project.