C_THR89_2311 Practice Questions

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NEW QUESTION: 1
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Answer: C,E

NEW QUESTION: 2
People Logistics recently began scheduling offsite meetings for its management team to review the operational realities of implementing elements of the strategic plan. This is an example of which of the following development activities?
A. Peer-to-peer coaching
B. Hiring an executive coach
C. Strategic planning
D. Assigning a mentor
Answer: A
Explanation:
Answer option A is correct.Peer-to-peer coaching is useful when a management work group has shared values or objectives. Assigning a one-on-one peer coach or using a team approach maximizes the diversity of skills available in any particular peer group. A mentor relationship (B) implies a hierarchy (the mentor and a subordinate), an executive coach (C) is used for more one-on-one upper level management development, and strategic planning
(D) is a broad organization-wide string of activities related to the planning the direction of the company. Chapter: Human Resource Development Objective: Review Questions

NEW QUESTION: 3
During an audit of a major metropolitan museum, an auditor was unable to locate selected items from the museum's collection. The director of the museum informed the auditor that the upcoming replacement of the museum's inventory tracking system would address the auditor's concerns. What follow-up activity should the auditor propose?
A. Receive periodic feedback from museum staff regarding the status of the system implementation.
B. Monitor the system implementation and schedule a follow-up review once the new system is in place.
C. Schedule an audit of the museum's security systems to determine if theft is a problem.
D. Determine whether the items are indeed missing and assess the ability of the new system to remedy the problem.
Answer: D