C1000-123 Practice Questions

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NEW QUESTION: 3
Der Client drängt das Entwicklungsteam auf einen dringenden Software-Patch, um einen Fehler zu beheben. Das Team hat den Patch abgeschlossen, aber der Tester konnte ihn aufgrund einer Krankheit nicht abmelden. Unabhängig davon ist der Produktmanager entschlossen, die Software sofort freizugeben. Welche Schritte sollte der Projektmanager unternehmen?
A. Geben Sie den Bug-Patch frei, um den Client zu beruhigen und das weitere Geschäft sicherzustellen.
B. Halten Sie das Projekt in der Warteschleife und machen Sie den Projektsponsor auf die Probleme aufmerksam.
C. Ermöglichen Sie dem Product Owner, die Release-Entscheidung zu treffen, teilen Sie ihm jedoch mit, dass das Qualitätsrisiko bei ihm liegt
D. Verschieben Sie die Freigabe, bis ein entsprechend qualifizierter Tester gefunden werden kann, der den Test ausführt.
Answer: D

NEW QUESTION: 4
프로젝트 관리자는 글로벌 가상 팀과 협력합니다. 팀은 서로 소통하는 데 어려움을 겪고 있으며 중요한 메시지를 놓치는 경우가 많습니다. 이러한 어려움은 마감일을 놓치게 합니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 팀의 효율성을 높이기 위해 어떻게 해야 합니까?
A. 커뮤니케이션을 개선하기 위해 팀 코 로케이션을 구현합니다.
B. 통신 제어위원회 회의 예약
C. 프로젝트 진행 상황에 대한 일상적인 커뮤니케이션 시작
D. 커뮤니케이션 문제의 근본 원인 파악
Answer: D