CTS-D Practice Questions

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NEW QUESTION: 1
Ein Projektmanager befindet sich mitten in einem agilen Projekt, das aus 100 User Stories besteht, die in fünf Iterationen unterteilt sind. Jede User Story ist 50 USS wert. Die tatsächlichen Ausgaben betragen 2.000 US-Dollar, und es wurden 50 User Storys geliefert.
Welche Aussage ist wahr''
A. Das Projekt liegt im Budget und im Zeitplan.
B. Das Projekt liegt unter dem Budget und hinter dem Zeitplan.
C. Das Projekt liegt im Budget und im Zeitplan.
D. Das Projekt liegt über dem Budget und hinter dem Zeitplan
Answer: C

NEW QUESTION: 2
А booking system for a city bus service prices its fares according to the time of travel:
Peak-time tariff starts at 0600 and finishes at 1000 am

Off-peak tariff applies during all other times of service

The bus service does not operate between 2300 and the start of the next day's peak service

Note that all times mentioned are inclusive.
When applying the equivalence partitioning test design technique, which of the following options shows test case inputs that each fall into a different equivalence partition?
A. 2400, 1000, 2301
B. 0600, 1000, 1200
C. 1001, 1300, 2259
D. 0100, 0800, 2200
Answer: D

NEW QUESTION: 3
Projektszenario - Schulungsprojekt für Gesundheit und Sicherheit:
ABC Company ist ein etabliertes Schulungsunternehmen, das ein Standardmodell verwendet, um Schulungsmaterialien zu entwickeln und Kurse für Kunden anzubieten.
Die ABC Company hat ein Projekt in Auftrag gegeben, um auf die jüngsten Änderungen der staatlichen Gesetzgebung in Bezug auf Gesundheit und Sicherheit auf Baustellen zu reagieren. Das Projekt wird "die Fähigkeit bieten, Gesundheits- und Sicherheitsschulungen anzubieten", einschließlich der Materialien, die für Schulungen und E-Learning im Klassenzimmer benötigt werden. Zu den erwarteten Vorteilen für Bauunternehmen zählen eine Reduzierung der Ausfalltage und Rechtskosten aufgrund von Unfällen.
Der E-Learning-Kurs wird von einer externen Fachberatung entwickelt. Die Materialien für Schulungen im Klassenzimmer werden vom Entwicklungsteam der ABC Company bereitgestellt. Alle Kursmaterialien werden vor ihrer Verwendung pilotiert. ABC Company wird seinen Kunden Schulungen anbieten und hofft, die Kursmaterialien im Rahmen ihres operativen Geschäfts an andere Schulungsunternehmen verkaufen zu können. Die ABC Company wird ihre eigenen Verkaufs- und Marketingabteilungen nutzen, um die Kurse zu bewerben.
Die Gesetzgebung schreibt vor, dass Bauunternehmen die neue Gesetzgebung innerhalb von zwei Jahren einhalten müssen. Die Kursmaterialien und Trainer müssen von einer Regierungsbehörde akkreditiert werden, bevor Kurse angeboten werden können.
ABC Company plant, innerhalb von fünf Monaten nach Projektbeginn Pilotkurse durchzuführen.
Das Standardentwicklungsmodell der ABC Company für neue Kurse empfiehlt die folgenden Phasen:

Ende des Projektszenarios.
Zusätzliche Information:
Der Chief Executive Officer (CEO) hat das Unternehmen vor fünf Jahren gegründet. Unter ihrer Führung hat sich ABC Company schnell zu einem erfolgreichen Trainingsunternehmen entwickelt. Es bietet eine Reihe von akkreditierten Berufsausbildungen.
Der Finanzdirektor ist auch Gründungsmitglied der ABC Company und für die Genehmigung der Budgets für die Betriebs- und Entwicklungsteams verantwortlich. Sie autorisiert alle Großaufträge persönlich.
Der Einkaufsmanager berichtet an den Finanzdirektor und ist für die Verwaltung und Überwachung der Lieferantenverträge verantwortlich.
Der Operations Director ist verantwortlich für die Durchführung aller Schulungen und für das Budget für die Schulungsentwicklung. Seine Abteilung organisiert Kurse, Veranstaltungsorte und Trainer. Sie arbeiten mit dem Produkt- und dem Verkaufsteam zusammen, um einen umfassenden Schulungsplan zu erstellen. Der IT-Manager der ABC Company berichtet an den Operations Director.
Der Business Development Director wurde kürzlich ernannt, um neuen Schulungsbedarf zu ermitteln und neue Produkte vorzuschlagen. Sie wird mit den Operationen arbeiten. Direktor, um einen kostenbewussten Ansatz sicherzustellen und sicherzustellen, dass geeignete Entwicklungstechnologien für den Gesundheits- und Sicherheitskurs verwendet werden.
Der Schulungsentwicklungsmanager berichtet an den Business Development Director und ist verantwortlich für die Entwicklung von Schulungsmaterialien und die Erlangung der Akkreditierung gemäß dem Standardmodell für die Kursentwicklung. Kursentwickler in seinem Team verfügen über Kenntnisse in einer Reihe von Entwicklungstechnologien und werden nach Bedarf Projekten zugewiesen.
Der Training Delivery Manager, der dem Operations Director Bericht erstattet, ist dafür verantwortlich, dass interne und externe Trainer ABC Company-Schulungskurse nach dem erforderlichen Standard durchführen. Er prüft auch die Kursmaterialien, um sicherzustellen, dass sie zweckmäßig sind und die erforderliche Qualität aufweisen.
Der Central Services Director ist verantwortlich für Unternehmenskommunikation, Facility Management und Konfigurationsmanagement. Kürzlich leitete er ein Projekt zur Konsolidierung aller Unternehmensqualitätssysteme in einem Qualitätsmanagementsystem und richtete eine Unternehmensqualitätsabteilung ein, die jetzt vom Corporate Quality Manager geleitet wird.
Der Corporate Document Manager berichtet an den Central Services Director. Sie half beim Aufbau des Dokumentenmanagementsystems des Unternehmens und betreibt es nun unternehmensweit. Sie leitet ein Team von Administratoren und beauftragt Mitarbeiter, wenn die Arbeitsbelastung hoch ist.
Der Vertriebsleiter ist vor zwei Monaten zu ABC Company gekommen und möchte sich etablieren, indem er neue Märkte für die Kurse und das Material vorschlägt. Alle Account Manager und das Marketing-Team berichten an ihn. Sie fördern bestehende Schulungskurse bei anderen Schulungsunternehmen und bestehenden Kunden.
Ende der Zusatzinformationen.
EIN PROJEKT SCHLIESSEN
Vorteile in Bezug auf Einkommen und Unternehmensreputation nach Abschluss des Projekts können bei Projektabschluss nicht ausgewiesen werden.
Welche Aussage beschreibt, wie der Prozess „Projektabschluss“ dies vorsieht?
A. Im Rahmen der Aktivität "Geplante Schließung vorbereiten". Es wird bestätigt, dass das Projekt das geliefert hat, was in der Produktbeschreibung des Projekts definiert wurde.
B. Im Rahmen der Aktivität "Produkte übergeben" wird der Ansatz des Leistungsmanagements aktualisiert, um zukünftige Aktivitäten zur Leistungsmessung einzubeziehen.
C. Im Rahmen der Aktivität "Übergabe von Produkten" werden die "finalisierten Materialien" an die betrieblichen Geschäftsumgebungen weitergegeben.
D. Im Rahmen der Aktivität "Geplante Schließung vorbereiten". Es wird bestätigt, dass die in der Projektproduktbeschreibung definierten Akzeptanzkriterien erfüllt wurden.
Answer: C

NEW QUESTION: 4
When implementing a 6to4 tunnel, which IPv6 address is the correct translation of the IPv4 address
192.168.99.1?
A. 2002:c0a8:6301::/8
B. c0a8:6301:2002::/48
C. 2002::/16
D. 2002:c0a8:6301::/48
Answer: D
Explanation:
Explanation/Reference:
Explanation:
16 bits for the most significant 6to4 reserved bits (2002::/16) + 32 bits source ipv4 address (traslated in HEX format) = 48 bits.