500-443 Practice Questions

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NEW QUESTION: 1
Projekt-Szenario
Kalenderprojekt (Hinweis: Die Unternehmen und Personen innerhalb des Szenarios sind fiktiv.) Die Anzahl der Bestellungen bei der MNO Manufacturing Company hat sich verringert, was teilweise auf die verstärkten Marketingaktivitäten der Wettbewerber zurückzuführen ist. Um dem entgegenzuwirken, hat das Unternehmen beschlossen, für alle aktuellen und potenziellen Kunden einen Werbekalender für das nächste Jahr zu erstellen. Das Endprodukt dieses Projekts wird ein vorbereitetes Kalenderpaket sein, das zum Drucken bereit ist. Das Design des Kalenders ähnelt dem zuvor versendeten und muss das Unternehmensimage widerspiegeln, wie es in den bestehenden Corporate Branding-Standards beschrieben ist. Ein anderes Projekt produziert derzeit ein neues Firmenlogo, wenn es auf jeder Seite des Werbekalenders gedruckt werden soll. Das vorbereitete Kalenderpaket besteht aus:
* Design für jeden Monat - korrekt an Feiertagen und mit neuem Firmenlogo
* Ausgewählte Fotos - 12 professionell produzierte Fotos, die verschiedene Mitarbeiter zeigen
* Ausgewähltes Papier und ausgewählter Umschlag - zum Drucken und Versenden des Kalenders
* Ausgewähltes Etikettendesign - Im Rahmen dieses Projekts wird ein Wettbewerb zum Entwerfen eines Etiketts durchgeführt
* Kundenliste - Namen und Adressen der Kunden, an die der Kalender gesendet wird.
Das Projekt befindet sich derzeit in der Initiierung und wird zwei weitere Phasen umfassen:
Stufe 2 umfasst Bindungsaktivitäten zu:
* Erstellen Sie den Kunden schnell mit Informationen aus den Abteilungen Konten und Marketing
* Bestätigen Sie die Einhaltung der Datenschutzgesetze
* Erstellen Sie für jeden Monat ein Design - dies wird vom internen Kreativteam durchgeführt
* Wählen Sie einen professionellen Fotografen aus und ernennen Sie ihn
* Sammeln Sie Ideen für das Fotodesign aus dem vorherigen Projekt und vereinbaren Sie den Zeitplan für die Fotosession
* Erstellen Sie eine Prognose der Produktionskosten
* Wählen Sie Papier und Umschlag.
Stufe 3 umfasst die folgenden Aktivitäten:
* Produzieren und wählen Sie professionell aufgenommene Fotos aus
* Halten Sie den Wettbewerb für Etikettendesign ab und wählen Sie das Etikettendesign aus
* Stellen Sie das vorbereitete Kalenderpaket zusammen.
In Phase 2 soll eine Produktionskostenprognose erstellt werden, die auf den Optionen und Kosten für Papier, Umschlag, Druck und Vermarktung des Kalenders basiert. Die tatsächliche Produktion und Verteilung der Kalender fällt jedoch nicht in den Projektumfang. Die Produktkostenprognose wird vom Projektvorstand überprüft, um festzustellen, ob das Verbindungsprojekt fortgesetzt werden soll.
Es ist jetzt der 05. Oktober und das vorbereitete Kalenderpaket muss bis zum 30. November an die Druckerei geliefert werden, damit der Kalender rechtzeitig zu Weihnachten gedruckt und verteilt werden kann. Die Kosten für die Aktivitäten zur Entwicklung der Spezialprodukte und die Kosten für die Projektmanagementaktivitäten werden auf 20.000 GBP geschätzt. Es gibt eine Projektzeittoleranz von +1 Woche / -2 Wochen und eine Projektkostentoleranz von + £ 6.000 / - £ 6.000. Ein Änderungsbudget von 500 GBP wurde zugewiesen, es gibt jedoch kein Risikobudget.
In Phase 2 hat eine frühzeitige Überprüfung der Fotodesign-Ideen der Marketingabteilung gezeigt, dass während der Fotositzungen technische Maschinen im Hintergrund betrieben werden müssen. Dies erfordert eine Änderung der grundlegenden Produktbeschreibung für die Fotos. Welche Maßnahmen sollte der Projektmanager ergreifen?
A. Erstellen Sie einen Ausnahmebericht an die Projektleitung.
B. Die Produktbeschreibung für die Fotos wurde überarbeitet und an den Engineering Manager gesendet, um sicherzustellen, dass die Maschine während der Fotositzungen in Betrieb ist.
C. Protokollieren Sie die Änderung im Problemregister als Änderungsanforderung.
D. Nehmen Sie diese Anforderung in den nächsten Checkpoint-Bericht an den Fotografen auf.
Answer: C

NEW QUESTION: 2
次の表に示すAzure管理グループがあります。

次の表に示すように、Azureサブスクリプションを管理グループに追加します。

次の表に示すAzureポリシーを作成します。

次の各ステートメントについて、ステートメントがtrueの場合は[はい]を選択します。それ以外の場合は、[いいえ]を選択します。
注：それぞれの正しい選択は1ポイントの価値があります。

Answer:
Explanation:

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Box 1: No
Virtual networks are not allowed at the root and is inherited. Deny overrides allowed.
Box 2: Yes
Virtual Machines can be created on a Management Group provided the user has the required RBAC permissions.
Box 3: Yes
Subscriptions can be moved between Management Groups provided the user has the required RBAC permissions.
Reference:
https://docs.microsoft.com/en-us/azure/governance/management-groups/overview
https://docs.microsoft.com/en-us/azure/governance/management-groups/manage#moving-management-groups-a

NEW QUESTION: 3
Microsoft Azure App ServiceのWebアプリ機能を使用して、TierD1アプリサービスプランを使用するWebアプリを開発します。
トラフィックの急増により、ページの読み込み時間が長くなりました。
CPU負荷が約85％になったときに、Webアプリが自動的にスケーリングするようにし、コストを最小限に抑える必要があります。
どの4つのアクションを順番に実行する必要がありますか？回答するには、適切なアクションをアクションのリストから回答領域に移動し、正しい順序で配置します。
注：回答の選択肢の複数の順序が正しいです。選択した正しい注文のいずれかに対してクレジットを受け取ります。

Answer:
Explanation:

Explanation

Step 1: Configure the web app to the Standard App Service Tier
The Standard tier supports auto-scaling, and we should minimize the cost.
Step 2: Enable autoscaling on the web app
First enable autoscale
Step 3: Add a scale rule
Step 4: Add a Scale condition
Reference:
https://docs.microsoft.com/en-us/azure/monitoring-and-diagnostics/monitoring-autoscale-get-started